Кто изменил страницу на ресурсе -
Сколько просм. за месяц данного архива -
Стр. в архиве: 315 стр.
Когда стр. размещ. на стр.: 6.1.10
Размер архива -
rtf
Адрес: м. "Ленинский проспект", ул. Орджоникидзе, д.11. Как может духовная сущность, будучи выделенной из источника быть вторичной по отношению к нему? Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга. Элизабет Эдершайм. Вы можете подписаться на наш паблик и слушать лучшую электронную музыку. Функции управления объединяются процессом выработки и реализации управленческого решения, обладающим универсальными этапами в определенной их...
Адрес: м. "Ленинский проспект", ул. Орджоникидзе, д.11. Как может духовная сущность, будучи выделенной из источника быть вторичной по отношению к нему? Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга. Элизабет Эдершайм. Вы можете подписаться на наш паблик и слушать лучшую электронную музыку. Функции управления объединяются процессом выработки и реализации управленческого решения, обладающим универсальными этапами в определенной их последовательности. Главным становится усиление мотивации посредством распределения рисков между участниками инновационной деятельности и исключения катастрофических потерь для непосредственных инноваторов в случае недостижения ими ожидаемого результата. В этом случае практикуется индивидуальное принятие решения руководителем и индивидуальная ответственность, жесткий формализованный контроль, человек воспринимается только как исполнитель, его личная жизнь вне внимания руководителя. Этот "владелец" должен обеспечивать однозначное понимание всеми участниками процесса их ответственности и полномочий, должен организовывать взаимодействие при решении проблем, охватывающих несколько функциональных подразделений предприятия. Контроль состоит в сличении результата действий подчиненных и заданной первоначально цели. Ссылка, по которой вы попали на эту страницу является "мертвой" или удаленной. Отчеты о движении и остатках ценностей подаются членами КОЛЛЕКТИВА магазина (продавцами) АДМИНИСТРАЦИИ ежедневно. Поэтому налоговые отношения всегда имеют правовую принудительно-обязательную форму и вне этой формы они перестают быть налоговыми отношениями. Мифы о менеджменте. Мэтью Стюарт. Скидка 5% единовременном заказе двух однотипных работ. Однако скоро выяснилось, что задача составления перечня таких черт нерешаема. Постепенно сформировались несколько вариантов понимания процесса менеджмента и содержания его теории. Среднеликвидные активы – активы, кото–рые могут быть конверсированы в денежную форму без ощутимых потерь текущей рыноч–ной стоимости в срок от 1 до 6 месяцев (все формы дебиторской задолженности, кроме краткосрочной и безнадежной, запасы готовой продукции). И, если менеджер может верно определять личностные стили сотрудников, у него появляется возможность понимать, чего следует ожидать от них и как с ними взаимодействовать. Опираясь на теорию Y, Макгрегор предлагал новые методы подготовки менеджеров.
|